“餐饮总盘子4.3%增长,但对很多街边餐饮来说,可能是‘月营业额同比下滑两成’的现实。”
在成都,有索菲斯锦苑宾馆卖10元一份的大厨炒面、38元一只的脆皮乳鸽、39元半只的烧鸡;
在济南,有天发舜和酒店、中豪大酒店、蓝海御华,卖蛋挞、大蒸包、健康轻食、便当套餐……可谓五花八门,各具特色。
当这些位于核心城市的高端酒店纷纷向市场推出平价美食,强烈的反差产生强烈的反响——类似“3分钟抢购一空”“一个半小时,销售额轻松破万”的情况颇为常见。
“核心原因有三:主业下滑,婚宴、会议、业务骤减;有厨师、有场地、有食材,闲置成本高;餐饮业正从‘身份经济’回归‘性价比经济’,酒店也要活下去。”
有味餐饮加速期创始人谭野对小巴分析说道,这是星级酒店对“冗余产能”的积极释放。
“现在,整个南京的中高端餐饮基本都在这样做。”一位餐饮业资深人士刘杰对小巴说道。
举例来说,一个人均80—150元的餐饮企业,他们会把一些平价菜品拿到门口去卖,每天三点钟出摊,五点钟的晚餐点再撤摊,每天能卖三四千块钱。
“它并不解决长期求生问题,并不是就希望如此‘苟活’下去,最重要的是争取转型的时间。其次是,营造出企业‘积极自救’的氛围,提振整体士气。”刘杰分析说道。
比如,“摆摊卖菜”容易逼出外带、外卖的餐饮新模型,典型代表是袁记云饺、紫光园等。
总结来说,星级酒店、中高端餐饮正展现出“极限求生”的本领,攻进了超市、便利店、街边店、菜市场的主场。
与此同时,处于高增速态势的下沉市场的餐饮——美团数据显示,2024年县域餐饮商家新增数量占全国近三分之一,消费额和订单量同比分别增加19.6%和24.1%,似乎也突遭困境,断崖式下跌。
比如,综合多方媒体报道:甘肃庆城、青海门源等地的高端餐饮,五月份流水骤降70%;陕西某县城一家烧烤店5月下旬以来,门店的流水相比之前缩水了三分之二;华北一座中等县城一家四星酒店,今年连往年收入的三成都没有。
海通国际研报显示:6月,国内高端及以上白酒行业收入为296亿元,同比下滑3%。1—6月,同比下滑0.5%;6月,飞天茅台等价位1500元以上的白酒普跌超百元,五粮液等价位700—1500元的白酒跌幅在5—25元。
这些现象背后,是今年餐饮业经历着近年来罕见的“变局”,可谓“你方唱罢我登场,浪花淘尽餐饮人”。
先是2月的京东外卖上线触发外卖大战,掀起了行业巨浪。紧接着骑手撕裂,舆论沸腾,巨头紧张,三方混战,热况空前。
再是5月新一轮禁酒令降临,新修订后的《党政机关厉行节约反对浪费条例》发布,被称为“史上最严禁酒令”,上一轮相关政策还要追溯到2012年。
一切冲击都反映在了宏观数据上。数据显示:1—6月,全国餐饮收入累计27480亿元,同比增长4.3%;限额以上单位餐饮收入7996亿元,同比增长3.6%。
中国烹饪协会的数据进一步显示:1—6月全国餐饮收入、限额以上餐饮收入增速同比下降3.6个、2.0个百分点,增长动能减弱。
紧接着7月,外卖大战再度升级。淘宝、美团两巨头,一个一年计划撒出500亿补贴,一个早早定下三年千亿投资计划,在打出“即时零售”的天地时,也侵蚀着线下餐饮业态的基本盘。
据民生宏观陶川团队研报《外卖补贴如何影响7月社零?》测算:本轮外卖补贴或能分别拉动7月餐饮收入、社零总额同比增长12、1.3个百分点,其“冲量效应”十分显著。
不过,“外卖大战会加剧线上消费习惯,这种习惯一旦形成,对于门店堂食是一种毁灭性打击。”一位业内人士对小巴强调道。
小巴找了若干业内资深人士,请他们聊聊今年的餐饮业现象,包括形势到底如何,仍然保持增长的餐饮赛道,以及未来的行业趋势。
怎么看上半年的餐饮大数据?体感如何?哪些品类、企业增长还是比较明显的?下滑的是什么样的品类和市场?
2025年1—6月,全国餐饮收入达2.7万亿元,同比增长4.3%,从历年餐饮收入来看,增速出现了明显放缓。
这背后的原因有很多,消费者消费趋谨慎;行业竞争加剧,餐饮行业已经进入存量优化阶段;餐饮大盘的人均收入在持续下滑等,均对行业造成了影响。
仅限规模性企业在增长,以兰湘子、乡村基、大米先生为代表。它们有一定品牌影响力,同时有一定市场规模,能够把极致性价比做起来,有成本优势。它们抢了很多中小微餐企的市场。
还有一类社区小店在增长。比如我们家楼下的一个小店:老板是厨师出身,酸菜鱼做得特别好,有以酸菜鱼为主的3—5道爆品菜;人工主要是一家子,加上老婆小孩;除了堂食,还有外卖。它们围绕着社区居民长期做口碑,居民能看到食材的新鲜度和现场做的场景,所以在社区里形成了稳固的信任基础。
县城的消费出现结构性的分化。比如中高端餐饮受到商务宴请和公务员消费减少影响下滑,但是一些
特色的地方餐饮品牌凭借长期积累的本土市场的信任,以及政府文旅政策的推动下的游客消费,仍然在增长。
让人惊喜的是:餐饮品牌越来越回归真正的本质,包括出新的力度、服务真诚度,大家都静下心抓最重要的东西。容易被淘汰的主要三类餐饮:1.以商务宴请为主的中高端餐饮。它们容易受到环境、品质升级的大众餐饮的冲击。2.传统的不升级的老牌大众餐饮。缺乏品牌调性,场景老化,对年轻人缺乏吸引力。3.快招品牌。市场越来越理性,加盟商也越来越理性。
行业体感远比统计数据更“冷”,餐饮总盘子4.3%增长,但对很多街边餐饮来说,可能是“月营业额同比下滑两成”的现实。而对品牌连锁、供应链企业而言,反而可能因为整合能力变强而数据较好。
亮点在于部分大品类如茶饮、面食、火锅等刚需高频赛道仍有韧性增长,另一个是酒店、机场、高铁等“非餐饮传统场景”在积极寻找新通路,比如星级酒店摆摊、机场快闪茶饮等。
所以说,现在是“有人过冬,有人抄底”,整体呈现“结构性逆转”。具体来说,几个方向有相对增长:
原因就在于,消费者不是没钱,而是花钱的优先级变了。该省就省、非刚需不花,但情绪价值、刚需场景还会保持支出。总结下:
各项压力导致餐饮市场“冰火两重天”,接下来,餐饮企业的生存境遇大概率会继续分化,大鱼吃小鱼,强者更强,弱者更弱。部分头部连锁企业可以凭借压倒性的规模和效率优势,在市场竞争中占据有利地位,在成本战上获得绝对的主动权;与此同时,既没有成本优势也没有品牌优势的企业,特别是模型比较重的,它们的生存空间会被严重挤压。
——摒弃粗放式的经营,精细化运营,优化调整单店模型,降本增效。不盲目求医,练内功,回归商业“利他”本质,真正从顾客的角度出发,找到效率与体验的平衡点。
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