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巴奴火锅前三季度业绩超预期:营收利润双升同店收入增长43%

  

巴奴火锅前三季度业绩超预期:营收利润双升同店收入增长43%(图1)

  12月17日,巴奴国际控股有限公司向港交所提交更新招股说明书,多项核心指标表现亮眼:2025年前三季度,经调整利润达2.4亿元,同比大幅增长80.8%;收入达20.8亿元,同比增长24.5%。2025年前三季度,同店销售增长率达4.3%。在翻台率上,前三季度稳定在3.6次/天,同比提升0.5次/天。远超行业平均水平。

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  在二十余年的发展中,巴奴坚持产品主义,通过供应链系统化整合、数字化赋能与精细化运营,实现了盈利能力与规模扩张的双重提升,展现出强劲的经营韧性与增长潜力。

  根据沙利文报告,巴奴是中国品质火锅市场中按收入计的最大火锅品牌,致力为消费者呈现“自然的美味”。巴奴以“毛肚+菌汤”为招牌:毛肚采用更健康的木瓜蛋白酶技术发制,甚至远赴新西兰牧场,将优质毛肚送上国人餐桌;菌汤则严选云贵高原野山菌,坚持门店每日现熬。此外,通过“蔬菜月月新”和“365天鲜笋不断供”等举措,巴奴持续提供新鲜、高品质的火锅体验。

  以产品为核心纽带,不断积累忠诚客户群体,驱动复购提升与业绩的持续增长。业绩期内,巴奴会员数量由2022年初的约370万人增长至2025年9月30日的超1,480万人。

  据招股书,巴奴第三代供应链核心运营理念为:“能冷鲜不冷冻,能天然不添加,能当天不隔夜”,通过“一天一配”物流体系,从中央厨房直达全国门店,为保障食材始终如一的高品质,每家中央厨房的覆盖半径可达600公里,实现24小时新鲜配送至门店。

  这套覆盖全国46个城市、支撑160余家直营门店的庞大网络,包含了5座集仓储物流于一体的综合性中央厨房与1家专业化底料加工厂,服务范围遍及中国大陆14个省级行政区。

  这在运营层面带来了结构性效率提升:系统化的供应链能力显著降低了门店对复杂设备和大量人力的依赖,压缩了后厨与存储空间,使得月均坪效在三年内实现了从2022年的1,600元/平米提升至2025年前三季度的至2,600元/平米的显著增长,门店经营利润率水平从2022年的15.2%提升至2025年前三季度的24.3%。

  二十余年的深耕,巴奴对产品品质近乎的“偏执”追求与稳健的口碑沉淀,汇聚起独特的品牌势能。这种基于品质的信任,能够使巴奴超越传统的市场培育周期,实现 “首店即标杆” 的快速起势。

  例如,2024年新进入的四个城市,其首店在开业首月便取得了平均约4.8的翻台率(据弗若斯特沙利文报告,超过行业平均水平)。

  支撑这一快速起势的,是“门店未动,供应链先行”的硬核布局。在进入新市场前,中央厨房等基础设施已率先落地,构建起区域扩张的实体骨架。

  在此基础上,巴奴一体化的数字应用成为驱动增长的“血液系统”。它贯穿采购、生产、物流到运营全链路,不仅实现单店效率跃升——如通过智能库存管理,使库存周转天数在2022至2024年间下降约40%,更关键的是,它系统化地支撑了区域网络建设的拓展,实现从单店标杆到多店高效复制的平滑过渡——既稳扎稳打,又能持续赚钱,构建起可持续的增长闭环。

  招股书显示,2025年前三季度,巴奴经调整利润同比大幅增长80.8%,增长势头强劲,据公开报道,巴奴在2025年底还将开20余家店。

  与传统餐企的人才路线不同,巴奴在高管团队上打造了一支由跨行业精英组成的年轻、多元、职业化的核心管理团队,比如首席执行官李浩现40岁,首席财务官刘年康现33 岁。

  这样的团队配置更具创新活力与执行冲劲,并且对年轻消费趋势拥有敏锐感知,能快速响应市场变化、抢占先机,此外,跨界背景赋予其在供应链、资本运作与战略规划等关键领域的独特视野,不仅构建起难以复制的组织竞争力,也为行业提供了组织创新的成功范例。

  在人才储备上,巴奴同样注重系统性布局。巴奴以校园招聘为基础,持续选拔优秀的大学毕业生进入高管及营运人才储备体系,构建稳定、高素质的后备梯队。因此,其门店服务团队中不乏985、211高校毕业生,形成了从一线到高层可持续输送的人才通道。

  “高端品牌无法走进下沉市场”是一种由来已久的行业偏见。而一个更为有趣事实是,巴奴本身正是从下沉市场崛起、并成功反攻一线城市的典范,它的故事始于2001年的安阳,历经2009年进入郑州、2018年进军北京,一路“从下往上打”的成长轨迹,本身就打破了“高品质餐饮只能自上而下渗透”的传统认知。

  巴奴超过80%的门店均分布于二、三、四线城市——这不仅是数字上的分布特征,更是一个具有标志性意义的市场信号。它强有力地证明:高品质的产品与服务,并非高线市场的专利,而是正在成为贯穿不同层级市场的普遍消费动力。

  这一布局背后,折射出中国消费市场一场深刻的结构性变迁:消费者对品质的追求已超越地域与城市层级的界限,逐渐演化为一种广泛的价值共识。品质消费不再局限于少数人群或核心城市,而是持续向下沉市场扎实渗透,深入更广阔的市场腹地。

  真正具有竞争力的品牌,恰恰能在看似“存量”的市场中,凭借扎实的品质与体验,激活新的需求,实现高质量增长。这不仅是品牌自身的战略胜利,更印证了中国消费升级进程的纵深发展与消费心态的成熟化转向。

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